很遺憾,因您的瀏覽器版本過低導致無法獲得瀏覽體驗,推薦下載安裝谷歌瀏覽器!

深圳风采轩小区装修案例:臨工重托2017年總結表彰大會

2018-02-18  來自: 深圳风采怎么看中奖了没有 瀏覽次數:1691

深圳风采怎么看中奖了没有 www.xjqjjw.com.cn 各位員工:

今天下午我們在此召開2017年總結暨表彰大會,剛才由分管各個??櫚牧斕冀辛俗芙岱⒀?,不僅總結了成績,指出了不足,也提出了2018年的工作打算,同時也對在2017年度工作中表現優異的員工進行了表彰,對技術人員進行了職稱評聘,我首先代表公司及管理層對大家一年以來的辛勤付出表示衷心的感謝!

2017年是極不平凡的一年,一年之中基本都是在的工作中度過,在此,我非常感謝我們的員工,是你們創造了2017年的輝煌,也是你們的辛勤付出實現了公司歷史性的轉折----實現了扭虧為盈,我們公司在臨工集團各位領導的支持和全體員工的共同努力下,搶抓機遇,借勢發展。堅定不移的按照年初制定的工作思路和要求開展各項工作,圓滿的完成了2017年初制定主要的目標。通過全體員工的不懈努力,公司在管理方面取得了顯著的進步,尤其在管理、質量管理、生產管理、人員能力提升、制度完善、績效管理、企業文化等方面都取得了顯著成績。

(1)管理已經形成固定性檢查與考核制度,推行班組化管理,推行隱患識別和分級管控,建立健康檔案,共計82次并及時整改,17年的管理工作取得了臨沂市生產管理單位榮譽稱號和蒙陰縣生產標桿企業。

(2)質量管理方面建立了各級質量KPI目標分解和考核體系,實現目標導向;搭建質量信息平臺,掌握產品質量動態發展;推進基層小組質量管理,優先在挖機結構件焊接實施工序質量風險金,推行了產品審核、過程審核,通過審核暴露問題提升產品質量,保證產品實物質量;逐步導入供應商發展管理,開展“零容忍控制活動”,以客戶要求為關注焦點,質量方面取得明顯進步。

(3)制度方面我們嚴格執行預算管理,在集團的指導下健全了財務制度體系,形成財務標準13項,完善質量獎懲、誤工索賠、信息化管理等制度47項,在完善基礎上深化執行督查管理制度,督查物資、油品方、現場等面,共計檢查90余次,督促整改例行常規項目80多項。

 (4)培訓方面,2017年陸續外派30余人參與臨工技術、質量、焊接機器人、新產品加工等項目學習培訓,為我們17年順利完成生產任務奠定了基礎。17年8-10月份,在臨工的幫扶指導下,我們借助臨工資源開展焊接、裝配工種技能鑒定工作,其中電焊工81人參與,通過山東臨工一級 20  人,山東臨工二級  62 人,達標率76.65%,圓滿完成集團下達培訓指標。在此基礎上,公司充分與往年技能鑒定實際情況相銜接,最終搭建完成公司生產員工技能提升通道,電焊高級工占15  %,中級工占45.83  %;裝配技能工占45 %。

全觀2017年,縱然取得了不少成績,但是,在工作中我們依然存在一些不足,例如:訂單完成率較差,不能及時滿足市場需求;設備管理無法完全滿足生產需要,直接影響生產計劃完成率;采購及時率偏低,造成經常性的二次裝配和成本增加;精益生產未能真正融合到實際生產,推進進度相對滯后;整體管理水平有待提高……但是總整體來說,在廣大員工的努力下,我們階段性的完成了既定目標。在此,謹代表集團公司及我個人對大家辛苦付出表示衷心的感謝!

形勢與計劃

2018年,在策的指導下,隨著一帶一路、高鐵、農村城鎮化建設等項目的逐步實施,經濟將繼續呈現大好的形勢,工程機械制造業將迎來新的發展趨勢。面對市場大好的有利時機,我們要緊緊圍繞集團公司發展戰略,搶抓機遇,迅速提升各項管理水平,提高供貨效率,加大產品供貨能力,同時控制各項管理費用,確保完成公司的主要經營目標!

2018年作為公司發展的“提升年”,公司生產經營工作的總體思路是:“抓管理、夯基礎、嚴指標、強執行、提效率、降成本、塑品牌、創盈利”的管理目標,堅持以推進精益生產為主線,明確目標導向,嚴抓指標和執行力,圍繞創造效益開展工作,標準明確,高效管理。

總體要求是:以精益生產推進為手段、以提升各項管理水平為基礎,以目標管理為導向,打造精益團隊、嚴抓指標管理、強化執行能力、落實成本管控,打造特機品牌,實現盈利創收。接下來,我將從運營管理、制度建設、人員管理、企業文化建設等方面進行闡述:

一、明確運營目標,轉化實施過程。根據集團的目標要求和公司新一年的發展規劃,支撐目標實現的關鍵之一是明確目標,分解落實,責任到人,實施到位;把指標和責任落實到個人,做到“管理與責任于一體”,讓每一名員工做到“獨當一面”,塑造強執行力的工作作風。

二、加強執行力建設,打造學習型團隊。注重隊伍執行力建設,加強人員責任心的提升,規范員工在工作中的行為習慣,要引導員工向臨工管理看齊,轉變思想觀念,夯實基礎、苦練內功,加強自我學習的意識,加快自身學習成長的速度,促使員工養成良好的職業習慣,形成積極向上學習、進步的氛圍,打造學習型、進步型的組織。

三、明確職責權限,理順管理流程,持續推行績效考核,加強計劃跟蹤,管理督查落地。2018公司戰略目標實施的關鍵是KPI的分解落地,各部門應分析各項指標,持續以KPI指標為導向,做好指標的層層分解,到崗到人,尤其注重績效考核在基層的落地,著重實施班組和一線崗位績效量化考核,并與工資收入掛鉤。要保證崗位指標清晰明確,促進基層人員提高績效和輸出,確保總體目標的達成。    

四、開展項目管理,尤其是技改項目、質量攻關項目、督查項目等內容。加強以委員會為主導的形式進行項目管理工作,對公司級確定的關鍵項目,做好組織領導和專題進度會議跟蹤,對每一關鍵點做好閉環管理,確保項目管理工作的順利實施。

五、加強信息化建設,做好系統管理支持與保障,搭建公司激勵平臺,不斷提升企業文化。規范信息化管理體系建設,從系統、軟件、網絡推廣到內部電子產品的管控形成標準化管理,借助臨工力量,實現用友系統+ERP系統的應用,實現公司各??槭?/span>的“閉環”管理,保障基礎數據準確性;積極推動網絡推廣等宣傳能力,提升公司品牌的知名度。

六、人員管理方面搭建“一全,二創,三結合”的管理平臺,建立公平、公正的激勵平臺和機制,做好質量風險金、崗位補貼等穩崗措施的落地,推行質量人員、機加工人員、下料人員的技能鑒定;搭建和利用公司焊接培訓基地的優勢,充分提高電焊人員的技能,同時擴展其他工種的培訓基地,并逐步實現可視化,標準化,充分提升員工技能水平,增強企業向心力,鼓勵人才培養及發展,打造員工良好的發展渠道,營造正能量的工作氛圍,打造一支執行力強、紀律嚴明,作風正派,能打硬仗,具備高度責任心的隊伍。

七、進一步塑造企業文化,廣泛參加社會活動,充分利用黨、工、團、婦建設開展各類活動,為員工搭建良好的文娛平臺,通過“拓展訓練”增強員工之間的協作能力,促進團隊感情交流,加大內部報刊的宣傳力度,做好人員及業績的宣傳,展示公司文化風采,為員工的開展工作創造良好的氛圍。

八、在銷售管理方面,要規范銷售體系建設,完善配件管理,發展銷售渠道,致力于品牌推廣,完善服務體系建設。逐步搭建并完善銷售管理體系,做好銷售發貨及回款系統實施等過程控制;規范配件及失效件管理,根據市場需求做好配件儲備,明確失效件退返流程及管理,嚴格執行監督考核機制,做好內外部的管控;加大差異化產品(≥30%)及配件銷售比例,注重市場開發,積極開發多元化銷售渠道,做好公司品牌的推廣,以市場為導向,以客戶為中心,及時傳遞市場動態,結合實際需求及時提出產品提升的建議。規劃服務體系建設,加快后市場的發展,提升客戶滿意度,創公司服務品牌。

2018年將是公司實現管理提升、規范運作關鍵的一年,因此,公司各部門必須統一目標,堅定不移的執行公司制定的工作要點,切實領會指示精神,真抓實干,做到工作清晰,指標明確,過程受控,責任到人,嚴肅考核,確保全年工作的圓滿完成,實現公司確定的各項指標! 

2017年,因為拼搏拓展了市場、因為努力看到了希望、因為團結成就了夢想,因為堅持將成功之門敲響,愿2018年,我們再加一份堅持、再添一份決心、再增一份力量,再犧牲一些休息時間、再加快提升的步伐,我們的公司的效益會,員工的收入會更高,福利待遇會更多!

值此新春佳節來臨之際,提前給大家拜個早年,祝大家及你們的家人身體健康,幸福相伴,闔家歡樂,萬事如意!

關鍵詞: 臨工特機   臨工重托   裝載機   表彰大會